Archives

Conduire le changement au sein de sa structure

Acheteur DLA 45 / BGE Loiret
Date de publication 25/06/2019
Date de réponse 12/08/2019
Date de début 08/10/2019
Date de fin 17/10/2019
Ville Orleans
Zone géographique Loiret

Accompagnement collectif

2 jours

Tous secteurs confondus

Dates modifiées :

  • Jour 1 : jeudi 10 octobre
  • Jour 2 : Jeudi 17 octobre

Construire sa stratégie de communication et de développement

Acheteur DLA45 - BGE Loiret
Date de publication 20/05/2019
Date de réponse 09/06/2019
Date de début 01/10/2019
Date de fin 31/12/2019
Ville Orléans
Zone géographique Loiret

Accompagnement individuel d'un établissement scolaire de statut associatif

« Renforcer l’efficacité du duo direction salariée-gouvernance bénévole »

Acheteur DLA 45 / BGE Loiret
Date de publication 04/07/2019
Date de réponse 05/08/2019
Date de début 24/09/2019
Date de fin 03/12/2019
Ville Orleans
Zone géographique Loiret

Accompagnement collectif

 2 accompagnements distincts, avec 2 groupes différents, à des dates et avec un format différents (Le contenu ne diffère pas, mais sera abordé plus ou moins en profondeur)

N°1 : Accompagnement collectif sur un temps court : 1 soirée de 3h / Dédié aux administrateurs bénévoles de SIAE de la métropole orléanaise / co-financement Orleans Métropole

N°2 : Accompagnement collectif sur une journée complète / Dédié aux administrateurs bénévoles et aux directeurs et responsables salariés de diverses structures de l’ESS / Sans co-financement

Pas de documents complémentaires au cahier des charges

Accompagner dans la réflexion à mener sur la fiscalisation des activités

Acheteur DLA du Cher
Date de publication 20/07/2019
Date de réponse 06/07/2019
Date de début 15/09/2019
Date de fin 31/12/2019
Ville Bourges et département
Zone géographique Cher

Il s'agit d'un accompagnement collectif, pouvant être complété par des appuis individuels complémentaires, visant à analyser les activités menées par les structures ESS au regard de la réglementation fiscale et à mesurer les impacts sur les organisations. Le cas échéant, il pourra être nécessaire d'aider à la mise en oeuvre : plan d'actions, outillage, ...

Stratégie financière et projet associatif

Acheteur DLA 41
Date de publication 20/06/2019
Date de réponse 08/07/2019
Date de début 11/09/2019
Date de fin 18/08/2019
Ville Blois
Zone géographique Loir-et-Cher

L’association fait face à un enjeu important à court terme: elle doit débloquer les acomptes « à vos ID » en octobre, et LEADER en décembre pour pouvoir maintenir son besoin en trésorerie. A plus long terme, l’association souhaite prendre du recul sur son projet initial : où en sommes-nous ? Qu’avons-nous mis en place ? Où voulons-nous aller ? Quelles sont nos possibilités et volontés d’évolution ?

Le modèle économique sera donc à questionner, voir à faire évoluer selon les ambitions de l’association et les contraintes auxquelles elle fait face. L’association souhaite être accompagnée dans ses prises de décisions stratégiques, que ce soit sur le court terme (trésorerie) ou plus long terme (scénarios d’évolution).

 

Choix du consultant: 11 juillet

Réunion de lancement: 9 septembre matin

Qualité de l'emploi

Acheteur BGE Indre et BGE Loiret
Date de publication 15/05/2019
Date de réponse 06/06/2019
Date de début 10/09/2019
Date de fin 10/10/2019
Ville Châteauroux, Orléans et Chartres
Zone géographique Région Centre

Accompagnement collectif

2000€ par département : Indre, Loiret et Eure-et-Loir

Etude de reprise d'une activité

Acheteur BGE Indre
Date de publication 07/06/2019
Date de réponse 28/06/2019
Date de début 02/09/2019
Date de fin 31/12/2019
Ville Châteauroux
Zone géographique Indre

Ingénierie collective de 2 associations : Une assoication employeuse ayant un pôle social et un pôle économique (IAE) et une association de bénévole, restaurant social et solidaire.

5000€

Projet stratégique et modèle économique

Acheteur DLA 41
Date de publication 21/06/2019
Date de réponse 08/07/2019
Date de début 01/09/2019
Date de fin 18/08/2019
Ville Saint Aignan
Zone géographique Loir-et-Cher

Association sportive: club d'athlétisme.

Repenser le projet associatif : Où en sommes-nous ? Où voulons aller ?

Déterminer un modèle économique (réaliste et réalisable).

Encadrer la « fonction employeuse » et optimiser la répartition des tâches.